安全 “三管、三定、三抓、三带、三放”

安全 “三管、三定、三抓、三带、三放”

1.安全“三管”

管业务必须管安全：生产经营单位各分管负责人、部门管理人员需根据分管业务范围和岗位职责落实管业务管安全工作。

管生产经营必须管安全：生产经营单位从主要负责人、分管负责人、安全负责人到各部门负责人、各生产车间负责人、班组长、一线员工都负有生产和安全双重职责。

管行业必须管安全：政府行业主管部门要从行业规划、产业政策等方面加强行业安全生产与监管工作。

2.安全“三定”

定目标：明确具体的安全生产工作目标，如事故控制指标、隐患整改率等，为安全生产工作指明方向，也便于衡量工作绩效。

定计划：依据目标制定涵盖安全培训、检查、隐患治理等内容的详细实施计划，合理配置资源，确保各项工作有序推进，能有效应对各种变化。

定责任：将安全生产责任细化到每个部门、岗位和人员，明确各自职责，使全员知晓工作内容和安全要求，便于考核问责，激发责任意识。

3.安全“三抓”

抓培训：通过组织安全生产知识和技能培训，提升员工安全意识与操作技能，使其熟悉规章制度和操作规程，掌握事故预防和应急处理方法，减少人为失误导致的安全事故。

抓执行：加强对安全生产规章制度和操作规程执行情况的监督检查，杜绝违章指挥、作业和违反劳动纪律的行为，确保各项安全措施落实到位，保障生产安全。

抓考核：建立健全考核机制，定期对各部门和员工安全生产工作进行考核，将结果与绩效挂钩，激励员工积极主动做好安全生产工作。

4.安全“三带”

带思想：引导员工树立正确安全生产思想观念，通过宣传教育等方式，使其认识到安全生产重要性，增强责任感，形成良好安全文化氛围，从思想根源上杜绝安全事故发生。

带作风：培养员工严谨细致、认真负责的工作作风，在安全生产工作中严格要求，注重细节，不走过场，以良好作风保障安全生产措施有效执行。

带能力：通过传帮带等方式，提升员工安全生产管理和实际操作能力，帮助解决工作中遇到的安全技术难题，使员工能更好地履行安全职责，应对各种安全问题。

5.安全“三放”

放心：对员工安全生产工作能力和责任心给予信任，让其在岗位上独立自主开展工作，发挥主观能动性和创造性，增强员工工作积极性和自信心，提高工作效率。

放手：在明确安全责任和要求前提下，给予员工工作自主权，使其能根据实际情况灵活采取措施解决安全生产问题，提高工作灵活性和实效性。

放权：适当下放安全生产管理权力，使基层员工和管理人员在职责范围内及时决策，提高安全生产工作效率和响应速度，及时处理安全隐患和突发情况。

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